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陈俊龙
物流企业怎样打造
高绩效团队
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沙盘
【课程背景】: 物流企业怎样在危机中生存和发展? 我国物流总费用一年超过18万亿,其中顺丰一年2000多亿,还有更多的十亿、亿、千万级的公司,市场巨大,我们怎样才
刘上
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的特点是什么
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亨利·福特说过,走到一起只是开始,团结在一起算是进展,协作在一起便是成功。网络时代的到来,各个组织间的竞争日趋激烈,打造
高绩效团队
已成为加强组织核心竞争力、提高凝
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打造
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是企业发展的关键因素之一。一个高绩效的团队能够提高企业的生产力、创新能力和竞争力。以下是打造
高绩效团队
的几个关键步骤: 1. 明确目标和愿景:首先,
郭敬峰
《变革适应、领导力及
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卓越领导力修炼
【课程介绍】: 在竞争日趋激烈的社会中,企业要想获得持续的发展,除了要制定正确的战略决策外,另外一个重要的就是必须提升核心团队成员的变革适应、领导力和团队绩效目标
刘成熙
5.0-成功打造
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-管人理事创佳绩(2天)-刘成熙老师
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-管人理事创佳绩(2天) 主讲:刘成熙老师 前 言: 本建议书为规划贵司管理人员高效团队建设技能所制作,主要之目的在于
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自我提升的九个方面
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自我提升的九个方面: 一、清晰的目标:
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团队管理
第一单元:揭开团队的面纱 一、中国式的团队: 1.三个和尚没水喝? 2.三个中国人是一条虫? 3.团队的特征:目标清晰;行动果断;全力以赴 4.对共同目标的奉献精
赵磊
《
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建设与有效沟通》
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第一部分 支持企业战略实现的
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高绩效教练 课程介绍: 企业的各级领导者是绩效的直接负责人,员工是绩效的直接生产者。绩效管理只靠一年两次的评估无法有效保障团队绩效的完全达成。如果每个领导者都能学
蒋小华
凝心聚力 如何打造合力攻坚的
高绩效团队
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人力资源
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第一章 荣辱与共:组建一支能打胜仗的优秀团队 1. 何谓团队:人在一起叫团伙,心在一起叫团队; 2. 团队精神:合作共赢、主动沟通、协作配合和勇于当责; 3. 凝
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